Цикл лекций по проектному прогнозированию - "Этюды по футуродизайну"

Уметь дружить – это редчайший дар! Так уверяли нас предки, а способно ли и наше поколение учить тому своих потомков?! Что, кроме призывов и заклинаний, мы для этого сделали, где технологии партнерства и примеры их воплощения? Да, современные скорости технологических перемен намного превосходят темпы адаптации к ним на социально-психологическом уровне. И это повсюду порождает состояние так называемого "аксиологического штопора", что пронизывает все уровни человеческого бытия — от семейно-родовых до межгосударственных отношений. Цена этого раздрая в мозгах слишком высока, испепеляя души и провоцируя тяжелейшие конфликты планетарного масштаба…

И это – в условиях всеобще муссируемого перехода с V-го (биотехнологии, информатика, роботы, нанотехнологии и т.п.) на VI-й технологический уклад. На самом же деле, предстоит переход от "бытие определяет сознание" к "как мыслим, так и существуем", последний уклад с упованием на "роль отдельной личности в истории" в связи с выходом на коллективное авторство. И здесь также решающее значение будет иметь культура «умения дружить» с запуском реально "народных проектов" (краудфандинг /краудинвестинг), инвестиционных товариществ и шире – выход на уровень интеллектуального аутсорсинга всего населения.

В нашем же случае речь и вовсе идет о подготовке VII-го уклада на основе стратегии планетонавтики (http://ru.vlab.wikia.com/wiki/Плане...) . Только будет это уже смыслопорождающий социокультурный уклад, без идолопоклонства на культ «технэ». Назревают контуры ПРАГМАТИЗМА КУЛЬТУРЫ, что означает:

v  перенос социальных форм жизнедеятельности за пределы планеты Земля,

v  осознание себя землянами («Есть только одна нация — человек. Есть только одна страна – Земля»)

v  стратегический субъект – им и должна стать каждая отдельная личность; нужна культура коллективных договоров/Альянсов/коллабораций/тотальных партнерств.

v  предельное уважение к вопрошанию, формированию целей и постановке задач (СТРАТЕГЕМЫ и Проектные задания) / например, много программистов, но мало разработчиков алгоритмов, концепций/.

ПРИОРИТЕТ СМЫСЛОВ: первоочередное проектирование смыслов, а не «железа» или «кодов»: достижение технологической эффективности без ущерба социокультурной доминанте

• НАРОДНЫЙ ПРОЕКТ как реальное ГРАЖДАНСКОЕ ДВИЖЕНИЕ: «социализация освоения планет» через широкое гражданское участие землян в отработке фазы непосредственного обживания планет,  «совместное создание благ»)

• ОТ СЛОЖНОГО К ПРОСТОМУ: асимптотическое проектирование как источник эффективных решений для номинальных земных условий (в т.ч. в режиме виртуального стартап-инкубатора, венчур-переподготовки)

• ШЛЕЙФ-ЭФФЕКТ: раскрытие локомотивного эффекта программы обживания планет для осуществления земных реформ (параллельно с выполнением текущих планов по десантно-экспедиционной фазе)

• НОВАЯ СОЦИАЛЬНОСТЬ: крупный социальный масштаб (сотни и тысячи человек) и семейный формат поселений требуют выработки в режиме самоорганизации качественно новых механизмов нормативно-ценностного становления социально-космической деятельности

• АЛЬЯНС ЗЕМЛЯН: «не против кого-то», а «во благо», во имя развития

(!) Инновационная деятельность имеет смысл лишь в общепланетарном масштабе, бессмысленно замыкаться в границы отдельного государства;

- общая инновационная триада "наука — бизнес — общество" (где власть выступает исключительно лишь как доверенное лицо от граждан; не следует навязывать «власть» как самоценность во главе инновационных процессов). Равноценность вершин (акторов) такого треугольника есть аксиома;

- в контексте инновационной триады — оптимальны отношения в жанре "инновационный краудсорсинг и краудинвестинг",

- коллаборация/общественный договор/альянс как инструмент регулирования отношений акторов инновационных процессов,

- в альянсе глупо навязывать свою роль "управленца" в инновационных процессах;

- выявлять и осваивать ниши, свободные от конкуренции (необходимо внятное позиционирование. Например: Китай — "всемирная фабрика", Россия — "всемирный логистик/транспортный оператор Евразии"…)

- упустив 5-й информационный техуклад (интернет), не прохлопать 6-й  транспортный (Транснет на основе идей струнного транспорта Sky Way);

- риск прорыва демографического пузыря миграции из Азии и Африки,

- использовать резерв замороженных у населения РФ личных сбережений в режиме краудинвестинга,

- аннигиляция института семьи как усугубляющий фактор социально-экономического риска,

- коренное изменение структуры занятости и образа жизни,

- от импортозамещения — к международному разделению труда на основе интеллектуального краудсорсинга…

Предлагаю эксперимент: примерить пригодность моих авторских методик командного коучинга для фильтрации и воспитания кандидатов в составы мозговых центров (их лидерского ядра). Для того, чтобы вытащить человека из болота в категорию думающих. Помимо способности человеком повысить квалификацию, такие кандидаты в лидеры смогут, полагаю, расширить коридор выбора и еще плюс к тому освоят навыки прогнозно думать наперед, причем не как герои-одиночки, а именно как неразрывная команда со своей миссией и стратегией. В этом — принципиальная новизна футуродизайна: получить навыки работы в условиях неопределенности и хаоса без паники и стагнаций, не дожидаясь команд сверху.

Лекции читаются уже с середины лета 2016 г. по вторникам и четвергам в 21:00 мск.

20 сент состоится лекция №17. Оцените, стоит ли отвлекаться, сумеете ли догнать? (напористым ссылку на архивы вышлем)